家居建材賣場靠機遇、靠地租、靠資產(chǎn)升值才能賺錢？增值服務(wù)根本不需要做多好？
中國板材名牌百的寶說：樹品牌才能留住利潤！
市場經(jīng)濟是公平的！所謂廠大欺店，店大欺廠，市場主體之間的博弈，最后還是取決于實力。
板材品牌廠家小，賣場實力大，對消費者是存在很多不利之處的。
首先是行業(yè)集中度低，中小企業(yè)多，短期行為多，競爭規(guī)則容易紊亂，那么消費者就會無從選擇，利益得不到保障；
二是低行業(yè)集中度也意味著低市場效率，企業(yè)很難通過壟斷賺到超額利潤，也很難通過規(guī)模經(jīng)濟、范圍經(jīng)濟去消化成本。同樣的板材，消費者往往可能要掏更多的錢去購買，最后是渠道商可能會趁機“越俎代庖”，不再安于流通的角色，甚至把自己打扮成品牌商，在產(chǎn)品的出廠價上，再狠狠地加一把價，讓消費者口袋里的錢更加不值錢。
深究起來我們可以發(fā)現(xiàn)：利潤最終是被板材行業(yè)企業(yè)經(jīng)營管理的低效率給吃了!
而提高行業(yè)效率、企業(yè)效率的根本就在于企業(yè)把品牌做大做強，提高市場集中度，進而形成一個良性循環(huán)。學會向規(guī)模經(jīng)濟、范圍經(jīng)濟或其它壟斷性創(chuàng)新要利潤，賣場與經(jīng)銷商則要首先學會向流通和服務(wù)，進而向規(guī)模化、連鎖化、標準化要利潤。
日本企業(yè)之父澀澤榮一認為，要使一件事物有進步，必定得依賴人們有一種強烈的欲望，充分地去謀利，才能成功，否則難有所進展。
所謂知易行難。隨著外在環(huán)境壓力的日益增大，板材行業(yè)的利潤也在經(jīng)受諸般挑戰(zhàn)，在此形勢下，中國板材名牌百的寶爭取借助技術(shù)、管理和市場創(chuàng)新，真正地在大環(huán)境的擠壓下不被壓縮掉“利潤”，最大限度的回饋給消費者更好的產(chǎn)品和服務(wù)。
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